“Não bastava ter o melhor processo de produção, distribuição e entrega. Faltava conquistar a magia da experiência. A consumação de cerveja nos bares deveria entrar em um canal de entretenimento cultural.

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Projetos estratégicos são sempre um risco, pois seus resultados são incertos, mas se desejamos construir uma marca forte, precisamos arriscar em inteligência.”

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​​João M. Castro Neves, CEO da AmBev, em 2011, na Introdução do Caso Brahma no livro “Afinal, o que é Design Thinking?”

 

 

 

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“No processo, nossos profissionais de Marketing, Vendas e Tecnologia Industrial se uniram aos fornecedores na geração de um grupo criativo e estratégico. Agradecemos à Animus que nos ajudou a conduzir esse processo de forma eficaz.

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Esperamos que, cada vez mais, os processos de inovação

e sustentabilidade se tornem uma constante no desenvolvimento de um futuro melhor.”

 

Carlos Aníbal, Diretor da Unidade de Negócios Papel, da Suzano Papel e Celulose, em 2011, na Introdução do Caso Report no livro “Afinal, o que é Design Thinking?”​

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“Para mim, vocês têm dois diferenciais competitivos:

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1) Uma ponte única entre a inteligência estratégica e a realização prática do projeto. Um processo muito profundo que ninguém que eu conheça faz;

 

2) Vocês não me dão trabalho. Além do conhecimento, vocês fazem a sua investigação e sempre me voltam com uma solução inovadora.”

 

 

Patrícia Bittar, gerente sênior da Johnson & Johnson, a respeito dos projetos estratégicos entre 2010 e 2012.